PALESTRA: O SUCESSO É UMA EXPERIÊNCIA COLETIVA

Pandiani envolve o p�blico com as hist�rias emocionantes de suas expedi��es e traduz tais experi�ncias para o mundo corporativo. Apresenta um conte�do completo para fazer a viv�ncia em alto mar dialogar com os desafios e o dia a dia de uma empresa. Num barco, assim como numa empresa, os resultados positivos s�o consequ�ncias de conhecimento, trabalho em equipe e de relacionamentos eficazes, baseados em confian�a, planejamento, integra��o, informa��o, coopera��o e lideran�a.

Tomada de decisões
Saber tomar decis�es � compet�ncia fundamental no mundo dos neg�cios. Atualmente, com a competi��o cada vez mais acirrada; incertezas; e intensas mudan�as no ambiente, essa habilidade � cada vez mais vital. Em diferentes n�veis hier�rquicos, desde presidentes e diretores, at� gerentes e n�vel mais operacional, tomam-se decis�es que, em cadeia, determinam os rumos das organiza��es. A compet�ncia de tomar boas decis�es pode, e deve, ser desenvolvida e existem conceitos e ferramentas �teis para tanto. Conciliar harmonicamente experi�ncia e intui��o, com capacidade anal�tica e racional, � parte da sabedoria, para alcan�ar melhores resultados a partir da tomada de decis�o. A conex�o entre a viv�ncia de Beto Pandiani com as realidades das empresas inspiram e fortalecem o aprendizado de executivos.

Gestão de Projetos e Riscos
Risco � uma ideia fortemente associada a aventureiros que se determinam a vencer desafios ou, como Beto Pandiani, cruzar e navegar por regi�es pouco conhecidas. As incertezas s�o muitas e a consequ�ncia de erros cometidos pode ser a fatalidade da morte. Projetos de grande impacto nas empresas t�m caracter�sticas parecidas, podendo os erros significar o fim de uma ideia, a fal�ncia de uma iniciativa ou mesmo o desligamento de equipes. A antecipa��o dos riscos poss�veis e a gera��o e aperfei�oamento de alternativas mitigadoras � a ideia geral que auxilia a enfrentar situa��es mais dif�ceis. As viagens do Beto s�o cheias de situa��es reais nesse sentido e ele, um verdadeiro gestor de projetos e riscos. Analisar essas situa��es, tendo tamb�m como referencia conceitos de gest�o de projetos e riscos, � algo bastante rico e aplicado a diferentes situa��es gerenciais. Trata-se de um conhecimento de tipo horizontal que auxilia nas mais distintas �reas funcionais e unidades de neg�cios. A reflex�o pode ajudar a questionar pr�ticas atuais, revisar e aprimorar abordagens e fazer emergir oportunidades de neg�cios.

Inteligência competitiva
Atualmente, muitas informa��es est�o dispon�veis a cada momento para os diferentes stakeholders internos e externos da empresa. Gerenciar estas informa��es � de interesse empresarial e, cada vez mais, surgem �reas especificas para este fim, denominadas de Intelig�ncia Competitiva ou Intelig�ncia de Mercado. O trabalho tende a ser multidisciplinar, exigindo monitoramento, sistematiza��o e an�lise das informa��es de forma profissional. Para Beto, o acesso, a an�lise e a gest�o de informa��es s�o pontos cr�ticos, desde a prepara��o at� a sele��o de especialistas (por exemplo, pessoal de apoio e meteorologistas) para a viagem. As analogias das viagens do Beto com a vida dos neg�cios estimulam a reflex�o e melhoria dos sistemas de intelig�ncia e gest�o de informa��es nas empresas.

Logística e otimização de recursos
Priorizar o uso de recursos da forma mais inteligente poss�vel, sejam eles humanos, materiais, financeiros ou de informa��o, � parte da realidade do mundo dos neg�cios. Os crit�rios de aloca��o desses recursos passam pela relev�ncia de cada projeto ou situa��o. A ideia de valorizar a sua qualidade: poucos, entretanto bons, recursos podem fazer a diferen�a! A sele��o de itens a serem levados nas viagens � uma das situa��es cr�ticas para o velejador, que deve ponderar quest�es de seguran�a, necessidade e mesmo conforto em uma equa��o de espa�o e peso limitado. Os recursos humanos s�o os mais delicados, uma vez que n�o t�m comportamento totalmente previs�vel. Podem ser fonte de energia para a supera��o de desafios ou, por outro lado, fonte para limita��es significativas.

Empreendedorismo e Inovação
Quando iniciados, os projetos do Beto foram in�ditos. Velejando longas dist�ncias com “jangadas high tech”, ele levava adiante, para “novos mares”, sua motiva��o e habilidade empreendedora. Sempre houve grandes desafios em termos de inova��o, uma vez que materiais, equipe, solu��es tecnol�gicas, din�mica de trabalho, precisam, todos, ser concebidos ou adaptados para a realidade espec�fica das viagens planejadas. A explora��o do novo e a experi�ncia pessoal acumulada; a capacidade de motivar e lidar com a equipe envolvida nas viagens, dentro e fora do barco; o desejo de atingir grandes metas e a import�ncia de planos bem pensados; em paralelo a um comportamento empreendedor s�o caracter�sticas das aventuras de Beto que dialogam com a realidade das empresas. Empreendedorismo e inova��o s�o temas cada vez mais importantes no mundo dos neg�cios. Entender os conceitos e estimular diferentes tipos de inova��o (do produto ao processo, da incremental � radical) pode ser um diferencial.

Do Planejamento a Execução
A ideia do projeto de uma viagem surge a partir de um objetivo. Assim, inicia-se o planejamento , que � dividido em partes detalhadas, sem perder a vis�o integrada do plano. S�o considerados, al�m dos recursos f�sicos e humanos, as a��es fundamentais, programa��o temporal, aspectos de comunica��o, previs�o de pontos cr�ticos e planos de conting�ncia. O planejamento oferece, entre outras coisas, suporte a quem vai execut�-lo. Planejar e executar s�o compet�ncias bastante distintas, mas complementares. Ambas necess�rias, em diferentes n�veis hier�rquicos e organizacionais no mundo corporativo. Numa, a capacidade de gerar e priorizar boas alternativas � fundamental; na outra, as alternativas escolhidas precisam ser transformadas em pr�tica. Nas viagens do Beto, os exemplos s�o interessantes para refletir sobre essa conex�o no mundo dos neg�cios, visando n�o s� gerar bons resultados, como tamb�m evitar desperd�cios de esfor�os.

Aprendendo com os erros
Lidar adequadamente com erros e fracassos e, a partir da�, aproveitar as oportunidades de aprendizado � um diferencial. A �nsia por divulgar e propagar cases de sucesso, muitas vezes, ilude a realidade de que trope�os s�o comuns e at� necess�rios, ao longo do caminho. A dificuldade de lidar com o fracasso pode inibir a a��o e dificultar a capacidade de assumir riscos nas empresas. Em experi�ncias desafiadoras, como as expedi��es do Beto, diversos aprendizados foram gerados com base em erro. Os aprendizados um a um, bem como as li��es para a formata��o de planos sob novas “filosofias”, servem de refer�ncia para reflex�o de como lidar com erros no mundo dos neg�cios.

Coragem gerencial e Ownership
O comportamento para que projetos especialmente desafiadores sejam enfrentados nem de longe se limita ao cumprimento de regras e normas anteriormente previstas. Exige uma atitude de ownership, ou seja, a motiva��o para que o indiv�duo se entenda como respons�vel pelo ambiente de trabalho em que se encontra e aja de forma criativa e proativa. A coragem gerencial para assumir responsabilidades e superar desafios tamb�m � caracter�stica cada vez mais desejada. As experi�ncias de Beto Pandiani s�o cheias de exemplos nesse sentido, podendo ser traduzidas para a realidade da empresa como comportamentos proativos, inspirados e inspiradores, que s�o capazes de fazer a diferen�a.

Perfil
O santista Roberto Pandiani, 54, há 17 anos realiza expedições de alto desempenho pelos mais temidos mares do mundo a bordo de catamarans sem cabine. Filho do também velejador italiano Corrado Pandiani, conquistou prêmios nacionais e internacionais e coleciona marcos vitoriosos na história da vela mundial. A primeira virada na carreira profissional foi deixar um estágio na Pirelli quando cursava administração na PUC-SP; depois, como empresário do entretenimento. Trabalhou como barman entre 1980 e 1985 no Clyde´s, Maksoud Plaza e Ritz. Durante os anos 80 e 90, Pandiani foi proprietário de diversas casas noturnas que badalaram as noites paulistanas: Singapura, Aeroanta, Clube Base, Olivia e Mr. Fish, entre outros negócios.

No final dos anos 90 deixou a área de entretenimento e assumiu a vela como profissão e negócio, passando a trabalhar exclusivamente com o esporte que é a paixão de sua vida. As expedições de Roberto Pandiani originaram quatro títulos pela Editora Terra Virgem: Rota Austral, Travessia do Drake, Rota Boreal, Entre Trópicos e o recente Travessia do Pacífico. Em 2008, foi lançado um DVD da primeira parte da Travessia do Pacífico, e, em 2009, foi lançado a segunda parte. Em julho de 2009 foi lançado o primeiro livro de histórias, O mar é minha Terra. Beto Pandiani trabalha agora na logística da próxima viagem em 2012, a Travessia do Atlântico, e em 2013 e 2014 na Rota Polar, Vancouver – Groenlândia.